企业要减肥、练筋骨肉、壮士断臂

日期:2020-10-04 11:23:37 作者:guest 浏览: 查看评论 加入收藏

  日本大学商学院终身教授、日中管理学院院长李克为中国企业支招

  本报宁波讯(记者王彧

  任建华)

  先“减肥”,再“练筋骨肉”,还要“壮士断臂”。作为日本大学商学院终身教授、日中管理学院院长,李克在“2012中国开放论坛”主题为“走出去”与“引进来”融合发展的主题演讲中,用一个个案例来为中国企业支招。

  先说“减肥”。李克说,很多年来,中国的企业是以"大"为美,大家一谈企业就是做大做强,这个"大"并不等于"强"。分析被评为世界五百强的中国企业,绝大多数庞大的企业说起来是“五百强”,实际上叫“五百大”更适合。

  “在未来国际市场上,越来越需要以"小"为美。因为市场变化越来越快,技术更新越来越快,消费者需求越来越强调个性化。这一过程中,若通过"大"寻求"强"、寻求扩张,早晚要出问题。”李克说,所以企业一定要减肥,不要虚胖。过去大家习惯于谈产能、谈资产,但估计未来几年“亿万负翁”这个词出现的频率会越来越高,如果在行业中没有自己真正核心的东西,会死得很快。

  他列举了日本企业的例子,日本上世纪90年代的衰退,也有很多教训。所以现在日本产业界,以"小"为美,争做隐形冠军、小巨人。即使像丰田、索尼等大企业,很多服务都是外包出去。

  “练筋骨肉”,就是企业要有自己的东西。他说,转型升级不是一个概念,最终是要增加产品的核心技术,光靠产能是不行的。

  第三个还要“壮士断臂”。李克说,日本电子行业曾经出现很多问题,像松下出现问题后,除了裁员、压缩开支、卖大楼以外,还把整个电视部门都砍掉了,不再生产电视。就生产最核心的零部件,通过核心部件控制整个行业。

  他还说,在走出去的过程中,特别要改变傍大款的心态。走出去除了一般的并购,还有很多形式是我们未来需要做的。如在参股而不控股的情况下,对国外产品特别是研发方面进行一些渗透,取得一定的影响力;通过参与国外大型物流网络,使中国产品走出去的时候,获得一定帮助。

(责任编辑:陈昊 )
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