杨元庆布局后PC时代:联想不做第二高峰

日期:2020-10-02 10:11:32 作者:guest 浏览: 查看评论 加入收藏

杨元庆(资料图)

  在这个对PC未来忧心忡忡的行业里,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆却十分笃定。

  10月11日,市场调研公司Gartner和IDC同时发布了第三季度全球PC出货报告,但由于两家机构统计口径不一,对于联想是否成为PC老大还存争议。

  “联想登顶PC冠军有何意义?”对于媒体专访时记者抛出的问题,杨元庆给出的答案是,正如世人只知道世界最高峰是珠穆朗玛峰,而甚少人知第二高峰是乔戈里一样,“这就是我们要成为第一的意义,它能极大地提升我们的品牌。”

  然而,杨元庆所要面对的是“最坏的PC时代”。联想如何保持高额增长,又该如何定位“后PC时代”?为此,《每日经济新闻(博客,微博)》专访了杨元庆。

  “进攻”新兴市场强调份额

  10月11日,市场研究公司Gartner发布的2012年第三季度报告称,联想集团以1337万台、市场份额15.7%的PC出货量首次超越惠普,成为全球最大的PC厂商。

  对于杨元庆来说,这是他自联想2004年底收购IBM个人电脑业务之后一直以来的梦想,通过并购等增长,联想集团在全球市场的出货量先后超越宏碁和戴尔,在2011年第三季度首度成为全球亚军。

  不过另一家市场研究公司IDC的数据给出了不同的结果:惠普当季PC出货量为1394万台,市场份额为15.9%,高出联想0.2个百分点,仍然是PC老大。

  按照联想连续14个季度超行业增速的发展速度,0.2%的差距无法阻止联想登顶。

  Gartner的数据显示,全球PC第三季度出货量为8750万台,同比下滑8.3%,美国市场同比下滑13.8%。IDC的报告则显示,全球PC出货量下滑8.6%,美国市场下滑12.4%。联想是前四大电脑商中唯一一家保持增长的企业。

  对于联想为何能保持增长,杨元庆对《每日经济新闻》记者表示,联想的方程式有四点:清晰的战略、创新的产品、高效的业务模式和多元化的团队文化。

  所谓清晰的战略,就是“保卫+进攻”,保卫联想有优势的中国市场领先地位和盈利能力,守住有利润和份额的市场,然后进攻新兴市场,包括印度、俄罗斯、巴西等,还有就是发达国家的消费市场和移动互联网这一新战场。“我们在进攻方面主要强调的是市场份额的增长,盈利暂时放在后面。”上述策略让联想在增长和利润两个方面做到了平衡。

  在杨元庆看来,联想创造了以渠道为核心的交易型业务和以大客户为对象的关系型业务“双业务模式”,遏制住了PC不断下滑的趋势,并帮助联想持续向PC第一的位置进攻。“这种业务模式是端到端的整合,从产品开发到生产制造、市场营销、销售通路、售后服务,都是不一样的。”杨元庆表示。

  此外,杨元庆认为,联想应该是世界500强中最国际化的一个团队,最高管理层是由九个人组成的执行委员会,成员来自六个国家。“目前我们已经在美国、日本、德国等发达国家建立起了基地,在中国、印度、巴西等新兴国家建立起了大本营,未来可能还有俄罗斯。”杨元庆表示,通过全球化的布局,使得联想能够利用全球的人才来经营。

(责任编辑:肖与 )
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